Conseil
Accompagnement
La première étape consiste en un diagnostic basé sur des données et faits réels. Selon les besoins, l’équipe AAZ MANAGEMENT peut utiliser des grilles d’audits spécifiques ou la méthode VSM pour analyser en profondeur le processus. Cette analyse permettra de comprendre les problématiques, de les évaluer et de les prioriser. Elle permettra également d’adopter une bonne compréhension du contexte du Client et d’identifier les principaux leviers d’amélioration.
Bien identifier le besoin permet de détecter diverses anomalies : postures managériales, problèmes organisationnels, techniques, qualité, fournisseurs, compétences métier, etc. AAZ MANAGEMENT intervient soit par le déploiement ciblé d’un outil pour des résultats significatifs, soit par une démarche complète de structuration (industrialisation, Lean, Management de la qualité, animation de la performance, etc.). Nos spécialistes sur le terrain impliquent directement votre équipe pour trouver la solution adaptée, en considérant vos ressources, produits, processus, contexte social, concurrence et marché.
AAZ MANAGEMENT vous guide dans le déploiement de la démarche, agissant en tant que moteur pour son intégration au sein de votre équipe. Il est crucial de reconnaître le rôle essentiel des niveaux hiérarchiques dans l’application des nouvelles procédures. L’outil seul ne suffit plus. Les collaborateurs doivent s’engager dans le projet de l’entreprise en adoptant de nouvelles approches, en s’appuyant les uns sur les autres.
Fort de notre expérience acquise au fil de nos missions variées, AAZ MANAGEMENT est en mesure de fournir un aperçu des gains de productivité obtenus grâce à la mise en place et l’application de stratégies organisationnelles, que ce soit au sein des Unités de Production ou dans les services de soutien et administratifs.
Les entreprises qui ont fait appel à AAZ MANAGEMENT ont non seulement constaté une amélioration significative de leurs résultats, mais aussi un changement radical de culture et d’attitude au sein même de l’entreprise.
Vouloir c’est déjà pouvoir ! Nous vous doterons du SAVOIR !
- Augmentation du Taux de rendement d’Outils de production (OEE),
- Réduction des temps de changement de production,
- Augmentation des ratios C.A. / m²,
- Réduction des Lead Time production,
- Réduction des Lead Time administratifs
- Augmentation des Taux de Service
- Réduction des stocks,
- Réduction du Time To Market,
- Fiabilisation d’équipements,
- Réduction des Non Conformités,
- …